Ejemplos de Cuestiones Morales y Cuestiones Éticas involucradas en el caso

Cuestiones morales

Primer ejemplo: El objetivo de la empresa era generar ganancias. Este objetivo era compartido por cada uno de los trabajadores de la organización, por tal motivo harían lo necesario para lograr cumplirlo. Sin embargo, no se daban cuenta que se valían de acciones que se podrían llamar como fraudulentas; es decir, lograban cumplir con sus objetivos pero a expensas de perjudicar a otros. En este caso, los otros eran todas aquellas personas que poseían acciones de Enron, las cuales en verdad se encontraban subvaluadas.

Segundo ejemplo: La empresa cumplía con pagar las remuneraciones a sus trabajadores. Sin embargo, de acuerdo a las utilidades generadas por la empresa en los últimos años, las remuneraciones fueron creciendo des-proporcionalmente. Se estaban cumpliendo con las remuneraciones pero faltaba que este aumento en las utilidades no solo repercuta en los ejecutivos, sino a todos los puestos de la organización empezando de arriba hacia abajo.

Primer ejemplo: Cuando llego Skilling a la empresa se hizo un cambio en las políticas de reclutamiento de personas. La nueva cultura se definió como “mentalidad del talento” donde la fortaleza de la empresa se debe al talento de sus trabajadores. A los trabajadores que mostraban su talento se les recompensaba con beneficios económicos. Poco a poco el clima laboral se fue tensando ya que los empleados competían entre sí para poder sobresalir y recibir su beneficio, pero no le prestaban atención a la calidad de su trabajo sino a los resultados que pudieran obtener. Además, Andrew S. Fastowv, administrador del PRC (comité de evaluación del desempeño), obstruía el otorgamiento de beneficios a aquellas personas que expresaban su desacuerdo o crítica. Podemos ver que era buena la idea de tener en la empresa un PRC para gestionar mejor el talento de los empleados, pero Andrew S. Fastowv y los demás personas que conformaban el comité no actuaban éticamente.

Segundo ejemplo: Una trabajadora de Enron decidió actuar éticamente, ya que le envió un correo al fundador de la empresa avisándole que se estaban cometiendo fraudes y ocultamiento de información. Ningún otro trabajador se atrevía a criticar las malas prácticas que realizaba la empresa ya que tenían temor de ser despedidos. Este temor se debía a que todos los altos ejecutivos de la organización eran consientes de las malas prácticas que realizaba la empresa y eran capaces de hacer todo lo posible (sobornos, despidos) con tal que no se conociera la verdadera situación de Enron.

Realizado por Jesús Gutiérrez

Bibliografía: